Gründungsberatung und Resilienzcoaching
Die Gründung einer eigenen Firma ist ein mutiges Projekt, das idealerweise im vielen wohl überdachten Schritten beginnt. Eine solche wirtschaftliche Existenzgründung ist mit unzählichen Fragen verbunden. Viele Themen sind dabei rein technischer Natur und mit Fachberatung über öffentliche Beratungsstellen grob abzudecken. Aber in der wirklichen Gründungssituation greift alles ineinander:
Persönliche Überlegungen, das private Umfeld, finanzielle Ressoucen, die Vorbereitungen zur Zertifizierung, der richtige Zeitpunkt für den Übergang von der Abbhängigkeit in die berufliche Selbstständigkeit, aktuelle Notlagen und vieles mehr. Wir helfen Ihnen all das zu sortieren und wieder einen klaren Blick auf Ihre wirklichen, eigenen Ziele zu gewinnen.
Handhabbarkeit und Sinnhaftigkeit einer Gründung
Die Überlegungen, sich auf eine Gründung einzulassen und etwas Neues zu wagen, betreffen die ganze Persönlichkeit von Gründer:innen im gesamten professionellen Umfeld:
- Wie tragfähig ist meine/unsere Idee?
- Welche Anerkennung werden wir benötigen und passt unser Qualitätsverständnis zum Projekt?
- Wie agil ist unser Mindset?
- Ist das Vorhaben tatsächlich Not-wengig?
- Inwiefern bin ich von der Persönlichkeit her Gründer:in?
- Wie kann ich meine persönlichen Stärken optimal für die Gründung nutzen?
- Wer aus meinem persönlichen und beruflichen Umfeld wird mich tatsächlich unterstützen und zu welchen Konditionen?
- Habe ich genügend Kraft?
- Ist es genau jetzt der richtige Zeitpunkt?
- Wieviel Schulden kann oder will ich verkraften?
- Ist unser Team krisenfest?
- Was ist mit meiner Exitstrategie?
- Warum macht mein Vorhaben in dieser Gesellschaft Sinn?
- und viele weitere Fragen zu Sinn und Umsetzung eines Gründungsvorhabens…
Die Arbeit mit solchen Fragen braucht Zeit. Aber sie hält nicht von der eigentlichen Gründungsarbeit ab. Sie ist die eigentliche Gründungsarbeit! Hierbei begleiten wir Sie gerne. Denn Sie tragen die Lösung schon in sich. Mit unserem systemischen Ansatz boosten wir Ihre Reflexionsarbeit und assistieren Ihnen beim Freisetzen der Energie für Ihr Projekt.
Resilienztraining für das Gründungsteam
Viele Gründer:innen entscheiden sich für den Unternehmensstart im Team. Das erweitert den Radius der Möglichkeiten, bedeutet aber auch, dass das Team selbst zu dem entscheidenden Erfolgsfaktor wird. Hier ist es wichtig, daran zu arbeiten, dass das Team resilient, also krisenfest wird.
Die Teamresilienz im Gründerteam wird über den Unternehmenserfolg entscheiden. Daher begleiten wir Sie mit Teamcoaching und Teamsupervision bei der Erkundung und Stärkung von Teamresilienz durch einen resilienten Neubeginn in drei Dimensionen:
- Flexibilität, Transparenz und Wertschätzung für agile Kooperation
- Lösungsfokus, Akzeptanz und Beziehungspflege für resilientes Verhalten und
- Optimusmus, Selbstwirksamkeit und Achtsamkeit für den Erhalt persönlicher Motivation
Auch in späteren Phasen einer Unternehmensgründung, wenn sich schon erste Erfolge eingestellt haben stehen wir Ihnen mit systemischer Beratung zur Seite. Hier empfiehlt sich meist unser Angebot der Organisationsberatung. Das Ziel von unseren Organisationsentwicklungs-Prozessen besteht in der gleichzeitigen Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Organisation (Effektivität) und der Qualität des Arbeitslebens (Humanität) sowie der Verbesserung von Dienstleistungen und Produkten (Qualität).
Rufen Sie einfach für ein unverbindliches Vorgespräch an.
