Zusammenarbeit lösungsorientiert gestalten
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Wie geht das, die Zusammenarbeit lösungsorientiert neu zu gestalten? Im beruflichen Alltag gelingt das nicht immer. Manche themen, die für das Team wichtig sind, lassen sich nicht einfach im Tagesgeschäft regeln. Hier braucht die Arbeitsgruppe, die Geschäftsführung, der Vorstand oder das überregionale Projektteam Zeit und eine inhaltlich neutrale sowie bezogen auf die Teilnehmenden allparteiliche Moderation. Durch eine auf das Thema zugeschnittene Auswahl systemischer Interventionen kann die motivierte und produktive Kooperation unter den Teilnehmenden angeregt werden. Durch eine lösungsfokussierte Agenda unter Berücksichtigung von Gruppendynamik und Zielfokus steigt die Wahrscheinlichkeit tragfähiger Ergebnisse einer als Workshop gestalteten gemeinsamen Zeit. Dazu trägt es auch bei, die Moderation einem Profi der systemischen Beratung zu übertragen.
So werden unsere Workshops durch einen DGSv/SG-zertifizierten Supervisor geleitet. Es erweist sich oft als hilfreich, neben einem professionellen Workshop-Design auch durch einen Ortswechsel in ein Tagungszentrum oder in unseren Räumlichkeiten die Teilnehmenden vom Tagesgeschäft strikt abzutrennen. Die dringend erforderliche Offenheit der Teilnehmenden sowie verbesserte Kommunikation und Motivation für Kooperation und Veränderungen werden so unterstützt. Ein Workshop ist dabei weit mehr als die Besprechung von Fakten und der Einsatz der Metaplan-Technik. Häufig geht es darum, erst einmal eine hilfreiche Dynamik in der Gruppe beziehungsweise im Team zu erzeugen, so dass der echte Wunsch nach Zusammenarbeit auf einer Beziehungsebene entsteht. Dann können auch komplexe oder sensible Themen konstruktiv angefasst werden. Wir unterstützen Sie mit bewährten Interventionen, angemessenen Tagungsarchitekturen und überraschend aktivierenden Moderationstechniken. Außerdem bieten wir eine Reihe ausgearbeiteter Abendseminare an. Rufen Sie uns einfach an und vereinbaren Sie ein unverbindliches Vorgespräch.
Teamtag
Wenn der Teamgeist neu erfrischt werden soll oder sich im Team gravierende Veränderungen ergeben, die die Arbeitsfähigkeit betreffen, dann helfen wir Ihnen einen tragfähigen Neustart zu erarbeiten. Die Ressourcen im Team neu wahrnehmen und Konflikte erfolgreich bearbeiten, kann hier ein Ziel sein.
Klausurtage
Wenn in der Organisation große Mengen an Information oder Aufgaben zusammengekommen sind, und ein neues Packende gesucht wird, helfen wir z.B. in Klärungsprozessen. Damit kommt einfach einmal Ruhe in Gestaltung der Arbeitsprozesse oder es dient der inhaltlichen Erarbeitung externer Positionierung.
Strategieworkshops
Wenn die Ausrichtung der Unternehmung aufgrund von existentiellen internen und externen Neuerungen überdacht werden muss und eine neue tragfähige Zielrichtung zu entwickeln ist, hilft Ihnen eine fachlich neutrale Begleitung, die Sie bei Aufbruch und Ergebnissicherung unterstützt.